11月28日上午，我校召开2019年第7次院长例会暨师资队伍建设工作推进会。校长卢福财、副校长欧阳康出席并作重要讲话。党办校办、人事处、教务处、科研处、研究生院等职能部门负责人，各教学学院院长，各科研机构负责人等参加了会议。

卢福财校长对学校人才工作提出了总体要求。他强调，学校党委高度重视人才工作，3月份的人才工作动员会、6月份的人才工作专题院长例会，本次师资队伍建设专题的院长例会以及拟于年底开展的人才工作专项述职考评会，是学校人才工作体系建设的一部分。鉴于中西部高校在双一流建设过程中，人才竞争态势白热化的现状，学校要进一步加大人才引育力度，人才引进实行一人一策的模式。各学院要担负起人才工作的主体责任，各院长要充分利用外出参会或在学校举办论坛等学术活动的契机，一方面加强与高端人才的密切联系，另一方面要主动挖掘有潜质的青年人才。他指出，各学院要转变坐等靠的观念，主动出击，充分利用我校学科平台优势，以江西绿水青山红色文化乡情感召，切实推动学校人才引育工作再上新台阶。

欧阳康副校长通报了学校2019年人才工作的有关情况，布置了学校2019年人才专项述职述评有关工作；部署学校2020年引才计划的有关工作。他指出，学校目前的人才引育留等方面工作总体上稳步推进，但仍然存在引进人才层次不高、数量不多、渠道不通的问题。学校要在重点突破高端人才引育方面集思广益，加大工作投入，制定科学有效的人才政策，通过广泛动员、点对点联系、优化服务、拓展平台，以开展高端人才系列学术论坛活动为抓手，进一步落实学校党委下达的人才引育任务。

人事处彭元处长汇报了学校2019年教师管理综合改革工作的推进情况。从教师分类管理、绩效工资改革两个方面阐述了学校师资队伍建设的现状和面临的矛盾以及立行立改解决问题的思路方向。他提出，在改革工作小组拟制的方案中，以为学校一流学科和一流本科建设提供师资队伍和人事管理制度保障为目标，按照总量控制、优化结构、分类管理、按岗聘用的基本原则，拟在教师分类评价、岗位入轨、聘期管理、任务考核、职称评聘、薪酬激励等方面形成一整套完善的制度体系。在绩效工资改革领域，坚持以岗位为基础，突出业绩与贡献，坚持分类指导、统筹兼顾，坚持两级考核、自主分配的原则，从聚焦突出问题，优化存量绩效，体现高层次业绩成果奖励导向等方面，通过薪酬杠杆激发教师队伍活力。

教务处廖国琼处长传达了教育部对江西省金课申报评选工作的有关精神，对各学院积极组织教师开展线下和混合金课的申报评选进行了动员。

研究生院袁红林院长通报了2020年研究生入学考试的有关工作，对博导师资人员的有关事项进行了说明。

​参会人员纷纷就人才队伍建设，人才引进、考评，以及优化2020年进人计划等工作方面谈了体会和思路建议，卢福财校长一一进行了针对性的点评和指导。

（文/组织部、人事处）